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東風勁任重道遠，定目標砥礪前行——文化公司2017年半年度總結大會圓滿召開

來源：金螳螂文化  2017-06-20

6月18日，文化公司2017年半年度總結大會在金螳螂商學院召開，公司全體員工共240余人參會。

公司財務部、人力資源部、總經辦、設計策劃研究院、空間設計研究院、營銷管理部、投標部、施工分公司、決算審計部、成本控制部、揚州公司等部門負責人分別對2017年上半年各項工作的成績與不足進行了總結，并對下半年的工作計劃與安排進行了匯報。

金螳螂文化公司董事長楊震在半年度總結大會上講話

會上，楊總從戰略、路徑、狀態三個維度作了重要講話，并要求全體員工作為利益、事業、命運的共同體，立足崗位、開拓進取，共同開創文化公司的新局面。

知宏觀謀細微，重在目標

文化公司如何判斷文化創意產業的未來形勢？公司布局的勝負手在哪里？近期文化公司能做到什么且要怎樣做？

半年總結大會上，楊總正式發布了經戰略研討提煉的文化公司使命、愿景、價值觀：

使命：傳播中國文化，美化旅游環境

愿景：成為業界推崇、客戶首選、員工自豪的公司

價值觀： 以客戶為中心、誠信服務、學習創新、合作共贏

楊總指出，一個公司要從行業跟隨者成為卓越者乃至引領者，一定是有明確的目標，一定要有清晰的使命愿景價值觀來建設統一思想、管理統一行動、指導當前工作。

在文化創意產業宏觀形勢分析的基礎上，楊總提出了文化公司未來三年發展規劃：從服務、價格、技術、質量、創新、速度、創造價值著手全面提升以客戶為中心的核心競爭力，逐步將文化公司打造成為文旅文博行業的卓越者、引領者。

知未來謀當下，貴在主動

秉持一切以客戶為中心、為客戶創造價值的理念，楊總提出建設服務、創新、技術、學習的金螳螂文化公司，同時實施標準化、模塊化、系統化、信息化的強總部戰略，文博文旅二翼齊飛的抓大放小戰略，設計為龍頭的設計施工一體化品牌戰略，選用育留的人才戰略，形成發展的合力和動力。

楊總要求，全體員工應立足崗位，主動思考、主動反饋、主動行動、主動補位、主動共享，以“為客戶創造價值”為一切工作的前提，以“誠信服務、學習創新、合作共贏”的價值觀為一切行為的根本標準，與公司共謀當下共享未來。

知全局謀一域，勝在執行

立足公司發展規劃，楊總對各條線、各部門近期工作提出了具體要求。楊總強調，工作落實，勝在執行，各部門要做好標準化、模塊化、信息化管理的推進落實工作，優化流程、提升效率。

會上，總經理室杭志強總、高珉總、曹永輝總、杜菊如總、陳泓昕總分別從營銷目標與規劃、打造設計核心競爭力、工程條線管理、財務系統管理、投標中心建設等方面匯報了今后一段時間的重點工作計劃。

金螳螂文化公司總經理室杭志強總在半年度總結大會上發言

金螳螂文化公司總經理室高珉總在半年度總結大會上發言

金螳螂文化公司總經理室曹永輝總在半年度總結大會上發言

金螳螂文化公司總經理室杜菊如總在半年度總結大會上發言

金螳螂文化公司總經理室陳泓昕總在半年度總結大會上發言

東風正勁好揚帆，任重道遠需加鞭。文化公司將以此次會議為契機，明確目標，強化管理，嚴格執行，夯實基礎，匯聚起朝著新目標奮勇前進的磅礴力量，再創佳績！